Além de honestidade, muitas outras características podem ser
alinhavadas. Em tempo de escolha de futuros gestores municipais seria
bom que o eleitorado começasse a prestar atenção para que a lida
pública de futuro próximo não fracasse.
As características de bom
gestor público coincidem em muito com a forma como o cidadão
administra também a sua vida pessoal. Claro que pode ser diferente!
Alguém pode ter administrado bem sua vida e fracassar na vida pública.
Mas se não saiu-se bem na sua gestão pessoal, fica difícil acreditar
que será eficaz para tratar de questões do interesse coletivo.
Um
bom prefeito é também aquele que busca ser auxiliado por pessoas de
bem. Como a estrutura administrativa é grande, ele sozinho não saberá se
informar sobre tudo. Se for mal assessorado, com secretários
desonestos ou mal intencionados, ou ainda sem uma qualificação para
cada área, a gestão estará fadada ao fracasso.
Nesse item de
composição de secretariado muitos fracassam por razões de fator
político. É que, ao serem eleitos, ao invés de buscar na comunidade
local as pessoas mais qualificadas para cada cargo, acabam tendo que
satisfazer compromissos com companheiros políticos. Em razão disso
nomeiam pessoas que, em muitas vezes, deixam a desejar. Um perfil
técnico para secretário é muito importante para a solução dos problemas
da comunidade. E destes nomeados é preciso que o gestor cobre sempre
resultados.
Outra característica imprescindível para um prefeito é
que tenha sintonia com a legislação vigente, hoje ampla e exigente, e
que este gestor tenha até obsessão por cumpri-la. Sem esse zelo de
estar bem assessorado e de fazer cumprir todas as leis irá ter grandes
problemas, podendo nem terminar o mandato, conforme a gravidade de seus
erros cometidos. Prefeitos que, diante de situações complexas, tomam
decisões precipitadas, às vezes até no meio da rua, sem antes fazer
uma consulta jurídica, podem ter problemas na sua gestão.
Ter
força de vontade. Isso é muito importante para o êxito de um mandato.
Ele, prefeito, e seus auxiliares precisam de dedicação exclusiva aos
cargos. E se não houver o empenho, muito empenho, não se chegará a um
melhor resultado.
É sempre dito que um gestor precisa ter
espírito público. Isto é, precisa ter uma conduta de estar sempre
sensível para os clamores da comunidade. A sensibilidade e o senso de
humanidade de um administrador vai fazer com que estabeleça suas
prioridades. Nem tudo será possível fazer, daí vem o uso da
sensibilidade para enumerar o que é mais urgente para aplicação dos
recursos públicos que são sempre insuficientes para tantas
necessidades.
Alguém com perfil positivo para ser um futuro
prefeito é democrático. Isto significa ouvir as pessoas (secretariado,
lideranças da comunidade, segmentos sociais, etc...) e compartilhar as
decisões, fazendo prevalecer as questões técnicas de cada caso e as
enquadrando dentro da permissão legal para executá-las.
O
planejamento é algo importante para a vida pessoal e para a lida
pública. Sem planejamento não se consegue bons resultados. Em qualquer
início de gestão é preciso de um planejamento estratégico. Este leva
em conta as prioridades, estabelecem-se cronogramas. Leva-se em conta o
volume de receitas e foca-se nos resultados possíveis.
Tem-se
exemplos de bons prefeitos que foram aqueles que souberam trabalhar o
aumento das receitas locais. Nessa atitude, comumente, amarga-se
impopularidade de primeiro momento, mas criam-se as condições para
melhores serviços públicos e até obras. No ato de contar com mais
recursos públicos vale muito a habilidade do gestor em ter expressivos
apoios políticos externos, de governos e deputados que possam
transferir recursos de convênios por meio de emendas parlamentares. A
falta de representatividade política pesa negativamente.
É
conveniente dizer que o fracasso de uma gestão municipal tem início
muitas vezes em uma campanha eleitoral quando o então candidato vende
ilusões a respeito do que faria. Desinformado do que é possível,
promete o que não poderá cumprir. Quando empossado, chegam as cobranças
e o desgaste. Neste caso o prefeito, às vezes, até que fez bastante,
mas ainda fica faltando muito, já que as promessas foram excessivas e o
gestor acaba colhendo um saldo político negativo.
Características atual dos possíveis candidatos.
Em Itapetinga, o quadro sucessório mostra 7 nomes na Berlinda: Dr. José Otávio, Renan Pereira, Alécio Chaves, Leonardo Matos, Kátia Espinheira, Hildérico Nogueira e Adriano Alcântara. Todos com características diferentes. Renan e Adriano que aparecem como pré-candidatos, são bons administradores, mas não tem carisma. Adriano por exemplo! Segundo comentários de bastidores, é "elitizado ". Talvez nem conheça quantos bairros periféricos Itapetinga tem, precisa da imprensa, mas não se importa com ela. Mesmo sendo um bom administrador, teria muitas dificuldades em decolar numa candidatura.
O candidato do PSD Alécio Chaves, tem grandes chances de decolar com força máxima na sucessão municipal. O pré-candidato mostrou que tem postura de administrador e, também carisma. Acompanhado do vereador Alfredo Cabral de Assis, Alécio tem percorrido os bairros periféricos e seu nome tem alavancado. De igual modo o Dr. Leonardo Matos. Outro dia escrevemos um artigo dando conta de que as eleições 2016 seria decidida nos bairros. Carismático e com amor pela comunidade, o coordenador da Fundação José Silveira, tem conquistado o seu espaço. Recentemente uma Sra comentou: "Se dê condições de trabalho, ele é capaz de fazer".